151amjs澳金沙门2024年新春工作会议召开

2月18日（正月初九），开工第一天，151amjs澳金沙门建设组织召开2024年新春工作会议，总结回顾2023年主要工作，表彰各类先进，部署2024年工作任务，动员全体员工迅速收心归位、凝心聚力，以饱满的精神和昂扬的干劲投入到工作中去，全力以赴推动各项重点工作和任务落地实施。鸿辉控股董事长、151amjs澳金沙门执行董事王良明出席会议并讲话，鸿辉控股相关领导应邀出席会议，151amjs澳金沙门全体干部员工、各类先进代表等参加会议。

  会议依次表彰了2023年度优秀员工、先进集体、先进工作者。

总经理黄海代表经营层做了年度工作报告，全面总结了2023年度各项工作，剖析了存在问题和不足，提出了2024年工作思路。

董事长王良明做了重要讲话，他首先通报了鸿辉控股2023年运行情况，充分肯定了151amjs澳金沙门建设过去一年取得的成绩，对2024年的工作思路表示认可，并对151amjs澳金沙门新一届经营团队只争朝夕的工作状态表示赞赏。他说，公司在去年极为困难的环境下取得了较好的成绩，实现了平稳的发展，实属不易。他代表控股公司对全体经营团队表示衷心的感谢。

在谈及2024年工作时，王良明董事长向经营层提出了三点要求，

一是凝心聚力求生存。要进一步统一思想、凝聚人气，通过股权改革、精简机关、轻松团建、项目合伙等系列措施，动员全体员工同心图治、唯实创新，心往一处想、劲往一处使，进一步学思践悟，学深悟透，以“知”促“行”。

二是精心策划谋发展。要未雨绸缪，针对今年设定的目标，精心策划市场、现场等重点工作，抓早抓实抓细工作举措，及时出台2024实务清单，挂图作战，起步冲刺。

三是严格管理创效益。要加强内部管理，进一步降本增效，灵活运用四象限法则对“计划-执行-督查-考核”等四个环节进行闭环，进一步提高管理效益。

最后，董事长王良明重申了151amjs澳金沙门管理干部要具备的六大基本素质，即明事理、讲规矩、敢担当、能包容、会吃苦、干成事。